测试管理专场：
1． 徐秉捷：发现了项目(当前)存在的问题；
2． 战戟：明晰了一些概念，带来的问题得到了答案；
3． 刘长山：非常好的经验分享；
4． 黄磊：测试团队，个人的成长和努力方向；
5． 梅声刚：为他考虑的精神，选拔新人的考量标准，素质重于技术，在实践中培养优秀的测试工程师；
6． 戴晶：全新的测试感悟；
7． 魏学峰：测试团队的建设方向和方法，测试人员的能力规划；
8． 王前程：如何成为一个优秀的测试人员；
9． 陈小林：对测试的过程有了更深的理解；
10． 任远航：测试深度；
11． 王彦：培养团队能力方面的技巧；
12． 王金光：测试团队精细化管理；
13． 黄颖：测试专业化思路；
14． 施翔：了解较专业和清晰的测试管理方法；
15． 龙潭：思考问题的维度，bug研究；
16． 薛伟勋：对于整个测试管理的理解；
17． 石磊：有很多的实用案例；
18． 张志峰：管理高度；
19． 徐文叶：强化缺陷管理；
20． 沈海潮：对敏捷开发有了深入的认识；
21． 石磊：了解了先进企业的先进经验；
22． 刘勇：敏捷方法在测试与开发与测试实践中的运用；
23． 黄颖：对敏捷测试的应用有了不同角度的了解，对敏捷的细节有了一些思考；
24． 方亮：让管理层敏捷起来；
25． 任远航：了解专家经验,提升自己；
26． 戴晶：找到部门的发展方向；
27． 术卓娜：了解敏捷团队创建氛围，以及在测试过程中关注内容；
28． 陈诚：鼓励测试人员提出问题，给出反馈并给出有效的解决；
29． 魏学峰：了解了新的测试方法model test，fuzz test开发，设计自主的测试工具的原则和方法；
30． 施翔：了解了自动化较深的技术；
31． 赵亚军：了解行业中自动化优秀公司的自动化测试方法；
32． 术卓娜：有针对性的开展自动化测试；
33． 梅声刚：关于未来方向的启示；
34． 孟岩：学习自动化测试思想；
35． 周国成：大型软件测试关键点；
36． 余洁：开阔眼界；
37． 李瑞冬：借鉴团队职责，分工；
38． 周国成：先进的测试理念；
39． 黄颖：测试目标的修订优化；
40． 王金光：测试团队角色分工与目标。
产品创新专场：
41． 王焜：符合国情的创新框架；
42． 林欣：系统的学习创新产品的途径、方法；
43． 王志欣：对创新有了基本了解；
44． 阳陆育：讲课方式专业；
45． 蔡翔：不同阶段的不同创新方法，10000小时是成功的入门标准；
46． 林欣：启动新的产品的方式；
47． 余洁：尝试不同的思维方式；
48． 田欣姝：创新意识与地图框架；
49． 蔡翔：满足需求是平庸之为，引领需求才是高手之道；
50． 张永智：模式创新，体验创新；
51． 徐文叶：了解了在线产品的拉动方法；
52． 邱志东：“把产品做大”的概念；
53． 舒舟：对产品后续内容的重视；
54． 陈在华：拓宽了知识面；
55． 李轶杰：对平台产品用户以及产品经理的取费有了一定认识；
56． 李逸波：产品开发筛选等；
57． 陆赟杰：差异化的定制；
58． 邓青：利用平台优势；
59． 吴毅成：拉动网站流量的方法和套路；
60． 王前程：以平台拉动新产品；
61． 沈莉：如何成为产品经理；
62． 张凯峰：产品经理思维；
63． 王焜：讲师主要分享实践体会，非常有意义和实用性；
64． 王禹圣：需求调查的方法；
65． 郝梅娟：用户访谈的问题与对策；
66． 丁弘：需求分析的视屏不错；
67． 刘彦伸：了解对客户需求对产品的主要性；
68． 梁溢：如何了解真正的用户；
69． 王焜：创新需要有一个体系，需要改变思维模式；
70． 鲁海荣：产品规划，产品需求如何做，工具、方法；
71． 朱松丽：用右脑思考问题，幻想的重要性；
72． 洪磊：产品概念的生成方法；
73． 周暾：如何和客户沟通，理解客户需求的方法；
74． 杨梅：客户需求的获取，非引导的开发性问题；
75． 刘彦伸：需求的开放式获取；
76． 王信红：需求调研（开发、非引导）；
77． 龚雄：定义需求，形成产品原型；
78． 周暾：和客户访谈时，应如实记录客户的需求，应留有时间去想；
79． 杨梅：准确把握客户需求；
80． 蔡翔：KJ分析法。
团队管理专场：
81． 宋文磊：获得带团队的经验分享；
82． 孟宪伟：团队和绩效管理的认识；
83． 周凡利：学习了团队管理的一些要素；
84． 蒋凯：团队建设中的常见问题；
85． 王翦：团队很重要；
86． 赵超：关于对团队管理的探讨；
87． 吴勇明：团队管理中的冲突解决办法；
88． 缪亚波：团队发展过程中应该思考的一些问题有所启发；
89． 唐灏：通过制度实现矛盾的统一；
90． 周恒祥：了解了讲师的部分工作经验；
91． 方登言：对工时表和resoure pool的概念有更好的了解；
92． 赵营苗：提高高度，目标看下一个位置，不断往前走；
93． 周唯海：必须把技术转化为产品—工程商人；
94． 刘刚：对待各种类型员工的方法；
95． 李健全：产品的财务成功市场成功定位，技术鼓励创新，产品必然成功；
96． 丁雷：工程商人的概念；
97． 邵小花：注意员工的培养和学习，教人员如何安排工作并确立工作核心；
98． 何盛龙：技术管理的原则及方法；
99． 陈烨：时间管理，作为技术管理者的条件；
100． 赵彬：关于产品成功的标准的介绍；
101． 黄功平：改变了很多过去不正确的观念；
102． 韩樾：绩效定义与管理；
103． 张漳：了解绩效管理的研发特点指标；
104． 黄静峰：管理与考核；
105． 唐希：了解到KPI合理性的重要性；
106． 黄永德：市场驱动产品研发；
107． 余洁：一些实际的绩效管理方法；
108． 李建全：考核与度量指标区分，述职报告和平衡积分卡，研发人员的绩效考核方法；
109． 朱见麒：绩效管理，绩效承诺；
110． 戴水华：研发晋升通道的讲述；
111． 张溢：讲的比较透彻；
112． 汪晓晓：产品规划的重要性；
113． 孟宪伟：项目管理工具；
114． 梁晓靖：新的项目管理知识；
115． 袁秀芳：了解了产品如何规划，项目的有效管理；
116． 邢宏伟：产品规划的发布及组织；
117． 姬广军：项目管理；
118． 刘凌：进一步控制需求；
119． 邓青：理论应用实践；
120． 黄金：WBS。
架构设计专场：
121． 王亚奇：学习了软件调试的设计思想，从架构层面上支持软件；
122． 程飞：系统化的理解了一些软件设计的衡量标准；
123． 袁秀芳：在开发时如何控制软件，软件发布后如何处理软件BUG，重视调试；
124． 席振：理解架构设计中跟踪调试的设计和重要性；
125． 王强：了解到架构对质量的提升很有用；
126． 骆海涛：在架构设计之初，就要考虑测试，从骨子里支持测试；
127． 茅明杰：D4T和D4D，提升软件的长久质量；
128． 韩峰：多种实用的Debug技术，以及Debug的思想；
129． 王亚奇：减少pnint方式追踪，实现内容LOG机制；
130． 黄磊：缺陷收集在系统持续改进中的作用；
131． 席振：了解架构设计的方法，架构师的职责；
132． 任麒麟：明白了架构师的职责和需要的技能；
133． 蔡纯钢：学员与讲师交互提供多种方案扩展了思路；
134． 孙恒明：架构设计时最需要关注的部分；
135． 汤健：理清架构设计思路，用于实际工作中统一消息SOA有很好启发；
136． 程飞：探索下Industry models，争取应用到项目中来；
137． 李冰青：注意认同别人，架构的目标要明确；
138． 郑明迪：从不同角度看待问题决定界限；
139． 顾劲松：领导团队向同一个方向前进；
140． 兰翔：关于沟通的细节问题；
141． 孙恒明：认识到以前工作中忽视的问题；
142． 袁秀青：了解架构视图的种类及多种图的作用；
143． 顾劲松：从实例中了解作为构架师如何做具体的工作，产生什么结果；
144． 王亚奇：架构设计不仅要面向开发角度来创作视图；
145． 李冰青：架构不等同于逻辑视图加开发视图，架构的非能要求；
146． 胡曦：架构设计的输出需要满足不同大众的层面；
147． 郑明迪：视图分层，利用恰当视图与相关人群沟通；
148． 周伟才：做让人信服的架构设计；
149． 刘伟：架构设计的驱动因素；
150． 袁秀青：视图作用到架构中；
151． 张国栋：面向对象设计的观念
152． 茅明杰：对设计模式有了更深入的了解；
153． 韩峰：面向对象设计之重要性；
154． 李伟：面对对象编程的一些理念；
155． 张永智：重用和隔离变化，设计的本质；
156． 王亚奇：对变与不变的部分进行分离；
157． 程飞：从具体的实例出发阐述理论；
158． 冯希辰：如何给他人做架构培训；
159． 杨富平：了解了一些底层的调试技术；
160． 李晓激：作一些非UML的视图文档。
项目管理专场：
161． 周暾：真正体会了敏捷的思想；
162． 黄文辉：对编程及及时评审的概念，减少浪费的思想；
163． 马骏：对项目管理方法有所领悟和提升；
164． 江立助：学习敏捷的精要，是高层次的沟通；
165． 卞昉：如何更好的成为一名项目管理者；
166． 徐明坤：遇到问题，通过良好的方式解决问题；
167． 巢留云：领会正确“价值观”，即敏捷之美；
168． 王伟：如何更高效的工作，团队协作等；
169． 周暾：可以通过爬山活动来激励提升团队的战斗力和效率；
170． 蔡纯钢：从经济角度制定项目管理方法和流程；
171． 陈海峰：生活中可了解其他行业的管理知识，改进自我；
172． 邢宏伟：开发文化很重要，它是对所有人的目标，开发方法要关注细节，细节决定成败；
173． 李伟：对软件计量管理的成本和问题有系统的了解；
174． 许明坤：在集成管理中，减少失误，提高效率；
175． 黄文辉：加深对集成的理解，对集成管理的方法；
176． 汤健：明确了软件集成的实施思路方法；
177． 马俊：获得软件配置经验，持续集成的优势；
178． 汤健：持续软件集成，自动化，保障集成效率；
179． 邢宏伟：关于持续集成方法的应用以及工具软件的更新；
180． 马骏：对需求分析及管理有了更深刻理解；
181． 陈真：需求与目标架构设计关联；
182． 刘彦伸：对需求管理及项目管理的进一步认识提高；
183． 许明坤：把一个问题想清楚，并通过文档描述出来（非常切合实际，受益匪浅）；
184． 周瞰：需求的重要性，如何获取有效需求，如何对需求进行有效评审，用户体验的重要性；
185． 黄磊：什么是好的需求文档，文档在项目中的作用；
186． 李伟：对需求分析的必要性和需求变更的应对手段；
187． 李兵：很有共鸣，促使自身思考如何改进直接的工作；
188． 黄文辉：需求评审的角色安排，实际操作方式与要求；
189． 周瞰：根据不同项目类型，采用什么样有效技巧，来获取准确的客户需求；
190． 陈跃军：了解确保项目过程中正确执行的要素；
191． 马骏：规划阶段的主要环节和要求；
192． 龚雄：项目规划如何定义设计目标；
193． 张滢：需求的重要性和程度；
194． 黄文辉：对需求评审的实战知识；
195． 巢留云：跟实际结合紧密，事例生动；
196． 张纲：需求-研发-测试关系新思考；
197． 李扬：项目管理的可预见性，评审过程；
198． 马骏：需求分析，管理，变更控制；
199． 李伟：需求的收集，文档的定位；
200． 陈琦：需求评审，需求变更等。
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