测试管理专场: 1. 徐秉捷:发现了项目(当前)存在的问题; 2. 战戟:明晰了一些概念,带来的问题得到了答案; 3. 刘长山:非常好的经验分享; 4. 黄磊:测试团队,个人的成长和努力方向; 5. 梅声刚:为他考虑的精神,选拔新人的考量标准,素质重于技术,在实践中培养优秀的测试工程师; 6. 戴晶:全新的测试感悟; 7. 魏学峰:测试团队的建设方向和方法,测试人员的能力规划; 8. 王前程:如何成为一个优秀的测试人员; 9. 陈小林:对测试的过程有了更深的理解; 10. 任远航:测试深度; 11. 王彦:培养团队能力方面的技巧; 12. 王金光:测试团队精细化管理; 13. 黄颖:测试专业化思路; 14. 施翔:了解较专业和清晰的测试管理方法; 15. 龙潭:思考问题的维度,bug研究; 16. 薛伟勋:对于整个测试管理的理解; 17. 石磊:有很多的实用案例; 18. 张志峰:管理高度; 19. 徐文叶:强化缺陷管理; 20. 沈海潮:对敏捷开发有了深入的认识; 21. 石磊:了解了先进企业的先进经验; 22. 刘勇:敏捷方法在测试与开发与测试实践中的运用; 23. 黄颖:对敏捷测试的应用有了不同角度的了解,对敏捷的细节有了一些思考; 24. 方亮:让管理层敏捷起来; 25. 任远航:了解专家经验,提升自己; 26. 戴晶:找到部门的发展方向; 27. 术卓娜:了解敏捷团队创建氛围,以及在测试过程中关注内容; 28. 陈诚:鼓励测试人员提出问题,给出反馈并给出有效的解决; 29. 魏学峰:了解了新的测试方法model test,fuzz test开发,设计自主的测试工具的原则和方法; 30. 施翔:了解了自动化较深的技术; 31. 赵亚军:了解行业中自动化优秀公司的自动化测试方法; 32. 术卓娜:有针对性的开展自动化测试; 33. 梅声刚:关于未来方向的启示; 34. 孟岩:学习自动化测试思想; 35. 周国成:大型软件测试关键点; 36. 余洁:开阔眼界; 37. 李瑞冬:借鉴团队职责,分工; 38. 周国成:先进的测试理念; 39. 黄颖:测试目标的修订优化; 40. 王金光:测试团队角色分工与目标。
产品创新专场: 41. 王焜:符合国情的创新框架; 42. 林欣:系统的学习创新产品的途径、方法; 43. 王志欣:对创新有了基本了解; 44. 阳陆育:讲课方式专业; 45. 蔡翔:不同阶段的不同创新方法,10000小时是成功的入门标准; 46. 林欣:启动新的产品的方式; 47. 余洁:尝试不同的思维方式; 48. 田欣姝:创新意识与地图框架; 49. 蔡翔:满足需求是平庸之为,引领需求才是高手之道; 50. 张永智:模式创新,体验创新; 51. 徐文叶:了解了在线产品的拉动方法; 52. 邱志东:“把产品做大”的概念; 53. 舒舟:对产品后续内容的重视; 54. 陈在华:拓宽了知识面; 55. 李轶杰:对平台产品用户以及产品经理的取费有了一定认识; 56. 李逸波:产品开发筛选等; 57. 陆赟杰:差异化的定制; 58. 邓青:利用平台优势; 59. 吴毅成:拉动网站流量的方法和套路; 60. 王前程:以平台拉动新产品; 61. 沈莉:如何成为产品经理; 62. 张凯峰:产品经理思维; 63. 王焜:讲师主要分享实践体会,非常有意义和实用性; 64. 王禹圣:需求调查的方法; 65. 郝梅娟:用户访谈的问题与对策; 66. 丁弘:需求分析的视屏不错; 67. 刘彦伸:了解对客户需求对产品的主要性; 68. 梁溢:如何了解真正的用户; 69. 王焜:创新需要有一个体系,需要改变思维模式; 70. 鲁海荣:产品规划,产品需求如何做,工具、方法; 71. 朱松丽:用右脑思考问题,幻想的重要性; 72. 洪磊:产品概念的生成方法; 73. 周暾:如何和客户沟通,理解客户需求的方法; 74. 杨梅:客户需求的获取,非引导的开发性问题; 75. 刘彦伸:需求的开放式获取; 76. 王信红:需求调研(开发、非引导); 77. 龚雄:定义需求,形成产品原型; 78. 周暾:和客户访谈时,应如实记录客户的需求,应留有时间去想; 79. 杨梅:准确把握客户需求; 80. 蔡翔:KJ分析法。
团队管理专场: 81. 宋文磊:获得带团队的经验分享; 82. 孟宪伟:团队和绩效管理的认识; 83. 周凡利:学习了团队管理的一些要素; 84. 蒋凯:团队建设中的常见问题; 85. 王翦:团队很重要; 86. 赵超:关于对团队管理的探讨; 87. 吴勇明:团队管理中的冲突解决办法; 88. 缪亚波:团队发展过程中应该思考的一些问题有所启发; 89. 唐灏:通过制度实现矛盾的统一; 90. 周恒祥:了解了讲师的部分工作经验; 91. 方登言:对工时表和resoure pool的概念有更好的了解; 92. 赵营苗:提高高度,目标看下一个位置,不断往前走; 93. 周唯海:必须把技术转化为产品—工程商人; 94. 刘刚:对待各种类型员工的方法; 95. 李健全:产品的财务成功市场成功定位,技术鼓励创新,产品必然成功; 96. 丁雷:工程商人的概念; 97. 邵小花:注意员工的培养和学习,教人员如何安排工作并确立工作核心; 98. 何盛龙:技术管理的原则及方法; 99. 陈烨:时间管理,作为技术管理者的条件; 100. 赵彬:关于产品成功的标准的介绍; 101. 黄功平:改变了很多过去不正确的观念; 102. 韩樾:绩效定义与管理; 103. 张漳:了解绩效管理的研发特点指标; 104. 黄静峰:管理与考核; 105. 唐希:了解到KPI合理性的重要性; 106. 黄永德:市场驱动产品研发; 107. 余洁:一些实际的绩效管理方法; 108. 李建全:考核与度量指标区分,述职报告和平衡积分卡,研发人员的绩效考核方法; 109. 朱见麒:绩效管理,绩效承诺; 110. 戴水华:研发晋升通道的讲述; 111. 张溢:讲的比较透彻; 112. 汪晓晓:产品规划的重要性; 113. 孟宪伟:项目管理工具; 114. 梁晓靖:新的项目管理知识; 115. 袁秀芳:了解了产品如何规划,项目的有效管理; 116. 邢宏伟:产品规划的发布及组织; 117. 姬广军:项目管理; 118. 刘凌:进一步控制需求; 119. 邓青:理论应用实践; 120. 黄金:WBS。
架构设计专场: 121. 王亚奇:学习了软件调试的设计思想,从架构层面上支持软件; 122. 程飞:系统化的理解了一些软件设计的衡量标准; 123. 袁秀芳:在开发时如何控制软件,软件发布后如何处理软件BUG,重视调试; 124. 席振:理解架构设计中跟踪调试的设计和重要性; 125. 王强:了解到架构对质量的提升很有用; 126. 骆海涛:在架构设计之初,就要考虑测试,从骨子里支持测试; 127. 茅明杰:D4T和D4D,提升软件的长久质量; 128. 韩峰:多种实用的Debug技术,以及Debug的思想; 129. 王亚奇:减少pnint方式追踪,实现内容LOG机制; 130. 黄磊:缺陷收集在系统持续改进中的作用; 131. 席振:了解架构设计的方法,架构师的职责; 132. 任麒麟:明白了架构师的职责和需要的技能; 133. 蔡纯钢:学员与讲师交互提供多种方案扩展了思路; 134. 孙恒明:架构设计时最需要关注的部分; 135. 汤健:理清架构设计思路,用于实际工作中统一消息SOA有很好启发; 136. 程飞:探索下Industry models,争取应用到项目中来; 137. 李冰青:注意认同别人,架构的目标要明确; 138. 郑明迪:从不同角度看待问题决定界限; 139. 顾劲松:领导团队向同一个方向前进; 140. 兰翔:关于沟通的细节问题; 141. 孙恒明:认识到以前工作中忽视的问题; 142. 袁秀青:了解架构视图的种类及多种图的作用; 143. 顾劲松:从实例中了解作为构架师如何做具体的工作,产生什么结果; 144. 王亚奇:架构设计不仅要面向开发角度来创作视图; 145. 李冰青:架构不等同于逻辑视图加开发视图,架构的非能要求; 146. 胡曦:架构设计的输出需要满足不同大众的层面; 147. 郑明迪:视图分层,利用恰当视图与相关人群沟通; 148. 周伟才:做让人信服的架构设计; 149. 刘伟:架构设计的驱动因素; 150. 袁秀青:视图作用到架构中; 151. 张国栋:面向对象设计的观念 152. 茅明杰:对设计模式有了更深入的了解; 153. 韩峰:面向对象设计之重要性; 154. 李伟:面对对象编程的一些理念; 155. 张永智:重用和隔离变化,设计的本质; 156. 王亚奇:对变与不变的部分进行分离; 157. 程飞:从具体的实例出发阐述理论; 158. 冯希辰:如何给他人做架构培训; 159. 杨富平:了解了一些底层的调试技术; 160. 李晓激:作一些非UML的视图文档。
项目管理专场: 161. 周暾:真正体会了敏捷的思想; 162. 黄文辉:对编程及及时评审的概念,减少浪费的思想; 163. 马骏:对项目管理方法有所领悟和提升; 164. 江立助:学习敏捷的精要,是高层次的沟通; 165. 卞昉:如何更好的成为一名项目管理者; 166. 徐明坤:遇到问题,通过良好的方式解决问题; 167. 巢留云:领会正确“价值观”,即敏捷之美; 168. 王伟:如何更高效的工作,团队协作等; 169. 周暾:可以通过爬山活动来激励提升团队的战斗力和效率; 170. 蔡纯钢:从经济角度制定项目管理方法和流程; 171. 陈海峰:生活中可了解其他行业的管理知识,改进自我; 172. 邢宏伟:开发文化很重要,它是对所有人的目标,开发方法要关注细节,细节决定成败; 173. 李伟:对软件计量管理的成本和问题有系统的了解; 174. 许明坤:在集成管理中,减少失误,提高效率; 175. 黄文辉:加深对集成的理解,对集成管理的方法; 176. 汤健:明确了软件集成的实施思路方法; 177. 马俊:获得软件配置经验,持续集成的优势; 178. 汤健:持续软件集成,自动化,保障集成效率; 179. 邢宏伟:关于持续集成方法的应用以及工具软件的更新; 180. 马骏:对需求分析及管理有了更深刻理解; 181. 陈真:需求与目标架构设计关联; 182. 刘彦伸:对需求管理及项目管理的进一步认识提高; 183. 许明坤:把一个问题想清楚,并通过文档描述出来(非常切合实际,受益匪浅); 184. 周瞰:需求的重要性,如何获取有效需求,如何对需求进行有效评审,用户体验的重要性; 185. 黄磊:什么是好的需求文档,文档在项目中的作用; 186. 李伟:对需求分析的必要性和需求变更的应对手段; 187. 李兵:很有共鸣,促使自身思考如何改进直接的工作; 188. 黄文辉:需求评审的角色安排,实际操作方式与要求; 189. 周瞰:根据不同项目类型,采用什么样有效技巧,来获取准确的客户需求; 190. 陈跃军:了解确保项目过程中正确执行的要素; 191. 马骏:规划阶段的主要环节和要求; 192. 龚雄:项目规划如何定义设计目标; 193. 张滢:需求的重要性和程度; 194. 黄文辉:对需求评审的实战知识; 195. 巢留云:跟实际结合紧密,事例生动; 196. 张纲:需求-研发-测试关系新思考; 197. 李扬:项目管理的可预见性,评审过程; 198. 马骏:需求分析,管理,变更控制; 199. 李伟:需求的收集,文档的定位; 200. 陈琦:需求评审,需求变更等。
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